2023年8月10日在三利电气科技有限公司召开新工厂规划总结大会，三利科技总经理朱总、信号灯工厂余总、业务部经理朱泉、采购部经理朱伟玮、全质办经理马经理及各部门主管，精工智能华东区副总经理王伟喜老师、市场总监陈战宇老师、项目经理杨志强老师以及项目组成员王斌斌老师共同出席本次总结大会。

项目回顾

启动大会合影

本规划项目自5月30日启动以来历时2个月，经过多轮次的整体方案评审和详细布局方案的复核，在现有建筑结构基础上导入智能料箱库，并在注塑车间导入AGV集中收料及夹层供料方式，极大的减少了存储面积，使存储、物流实现自动化、智能化，导入物料齐套上线理念，使生产更流畅，降低在制品数量及周期，最终输出客户满意的规划方案。

携手精工打造标杆工厂

三利电气科技专注于急停按钮、信号灯、电缆插拔头、电力金具研发、生产的高新技术企业，并申请了多项发明专利，已深耕行业二十余年。

随着公司近几年飞速发展，进入一个新的发展阶段和对公司未来规划提出更高的标准，同时为更好的服务客户，故企业希望新建厂房，整合生产资源，力争做行业标杆，引入精工团队进行新工厂规划和设计，最终实现五年领先、十年不落伍的智能工厂。

持续优化、保障落地

精工智能王伟喜老师首先非常感谢项目组成员的辛苦付出和三利各位领导的共同参与，群策群力，其次希望各位领导和车间负责人对方案的细节要研究透彻，深入理解，做到“知其然，知其所以然”，以便后续能够更简单更准确的落地，本次总结会是工厂规划方案的总结，后续的方案落地我们会持续的跟进/沟通/优化，我们会全程跟进落地服务，结案不是项目的结束，而是我们后续服务的开始，最后希望三利新工厂规划项目方案实现完美落地并带动三利企业的事业蒸蒸日上。

三利总经理朱总首先表示项目组的敬业精神有目共睹，非常值得我们大家学习，感谢各位老师的辛苦付出与指导，其次各部门负责人一定要熟悉整个规划方案的内容，结合与自己部门密切相关的内容以及数据进行深入研究，以便后续方案的切实落地，最后项目虽然规划结束，希望后续双方协同配合把方案落地做好，感谢精工团队继续支持与配合。

规划项目亮点

建筑优化

规划成品、原材料出入库卸货月台，提升收发货效率。

注塑车间夹层夹层供料，改善注塑车间生产环境，提升产品的质量。

精益化

1.导入物料齐套上线理念，设置物料齐套区，降低产线在制品数量，保证生产现场的整洁有序生产。

2.车间内布局规划，分区分块，减少物流交叉及物料回流。

3.车间通道按照目视化要求划线。

自动化

1.根据建筑特性，导入智能料箱库，方便物料管理及实现自动化智能化配送物料。

2.注塑车间导入AGV集中收料，提升物流周转效率，改善员工作业环境。

跨楼层转运导入提升机，减少人员跨楼层货梯转运，提升转运效率。

结案不是项目的结束，是三利新的起点，精工也会持续助力三利规划方案完美落地，助力三利创造新的辉煌，成为细分行业标杆工厂！