工厂生产布局基本上是反应了企业的生产空间形式，又反映了，生产的发展方面，厂区规划设计是确保厂区内各项功能和设施能够合理布局、高效运作的关键。以下是一些指导厂区规划设计的六大步骤，供参考：

确定需求和目标：

明确厂区规划的目标和需求，包括生产规模、员工数量、设备配置等。了解企业的发展计划和战略，以便为未来的扩张和变化预留空间。

分区划分：

根据不同功能和流程，将厂区划分为不同的区域，如生产区、行政区、仓储区、停车区等。确定各个区域之间的关联和连接方式，使其具有高效的物流流动和人员流动。

布局设计：

在每个区域中，进行详细的布局设计。考虑设备摆放、工作站安排、行走路径、通风和照明等因素。确保合理的物料流动、人员流动和信息流动，并考虑安全和人机工程学原则。

设施和设备配置：

根据生产需求，确定所需的设施和设备。考虑设备之间的协调性、设备与人员之间的安全距离，以及设备维护和保养的便利性。

环境保护和安全设计：

确保厂区内符合环境保护标准，并考虑相关设施和措施，如噪音防护、废水处理等。同时，设置安全设备和紧急出口，制定和实施安全管理计划。

基础设施规划：

确保现有基础设施能够满足厂区的需求，包括用电、供水、通讯网络等。如果需要改造或扩建基础设施，进行合理规划和计划。

以上步骤仅作为参考，具体的厂区规划设计需根据企业特点、行业要求和实际情况来制定。重要的是综合考虑各个因素，确保厂区的高效运作和可持续发展。