小家电企业工厂怎么做规划，目前越来越多的中小型企业，逐渐都往智能化发展，自动化是未来的发展趋势。企业的工厂规划关系到整个公司的命运，让员工幸福化，让设备自动化。

小家电企业工厂想要做好规划，需要按照以下7个步骤：

1.评估现有资产和资源

评估现有资产和资源，包括设备、仓库、人员和供应链。这有助于确定哪些资源是可用的，哪些需要升级或更换。

2.确定生产目标和计划

确定生产目标和计划，包括产品种类、数量和交付时间。这将有助于确定需要的设备、人员和资源。

3.设计和布局

根据生产目标和计划，对工厂进行设计和布局。这应该考虑到各种因素，如材料流动、物流流程和人员流动。

4.采购和安装设备

根据生产需求和设计方案，采购并安装必要的设备。确保设备符合要求，并能够满足生产目标。

5.组织和培训人员

组织并培训必要的人员，以确保他们了解生产流程和操作设备的方法。

6.持续改进

持续改进工厂的设备、流程和人员，以提高效率和质量，降低成本，并满足客户需求。

7.实施生产计划

在所有准备工作完成后，执行生产计划，并监控生产过程。这包括监测生产效率和质量，以及进行必要的调整和改进。