制造企业的工厂更加需要做好生产管理，以及车间布局规划，提升产品品质的同时，更有效的提升工作效率。在当下社会，工厂生产管理越来越讲究，好的工厂管理模式能够有效的提升生产的效率，给工厂创造更多的价值体系。工厂怎么做好生产管理，有效提升效率？

1.物资提前排查

明确了工作任务、工作计划以后，要围绕着工作任务、工作计划做一些前期的'准备(产前排查)，包括人、机、料、法、环等相关物资的排查。我们要树立一个概念：把工厂管理的重心从产中移到产前，至少产前占比70%，产中占比30%，否则，工厂的管理就像救火队一样，既没有效率也打垮了管理团队的积极性。

2.任务不断细化

当我们抱怨管理难做的时候，我们先问一问自己“我们有给下属一个明确的工作任务吗?”很多企业在靠管理人员个人的经验和个体的责任心来做事，今天做什么没有明确的计划，明天做什么也没有很明确的计划，这样的结果往往会不尽人意，所以，管理的前期动作一定是要有明确的任务。

3.动作现场落实

稻盛和夫老先生讲到“现场有神灵”，到现场去就是到问题当中去，只有到问题当中去，才能够了解问题、分析问题、制定改善措施，最终解决问题。

4.异常快速处理

中国中小企业的生产状态是一个非稳定态的，具体表现为订单不稳定、人员不稳定、设备不稳定、品质不稳定等等，这些不稳定因素都会导致生产过程异常频发，最终影响企业的出货效率和产品质量。而且在竞争日益激烈的今天，“多批次小批量”已成为很多工厂的主要生产模式，以上因素无一不要求企业建立一套生产异常的快速处理机制。

工厂怎么做好生产管理，有效提升效率？工厂的车间生产管理是确保生产过程中的高效，安全和顺畅的关键。合理的布局规划，能大大减少运输距离和搬运次数，减少在制品数量；减少不必要动作和走动，降低劳动强度；提高空间和设备的利用率