精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费和过载最小化，同时增强现场的目视沟通。要在工厂实现精益生产，需要进行系统性规划和实施。工厂精益生产应该如何规划？

1.价值流图分析

观察整体的材料和信息流动，理解其内在的关联。

2.物流评估

理解在不同顾客需求下工厂中的材料和人力的交通繁忙度。

3.生产准备流程

重新评估现存的生产设备，或按照精益流程原则设计新的生产线。

4.新工厂的布局

应该减少或消除产品和物料的大量搬动时间。此外，若把供料(组装)工序，具体放置在生产线的物料被消耗在下游产品上的装配点上，将会减少搬动和等候时间。

工厂精益生产应该如何规划？总之，工厂精益生产的规划需要从战略层面到细节操作层面都考虑到，全员参与，持续改进，不断追求效率和价值增长。