随着全球行业升级浪潮的全面来袭，“智能化”成为各品牌主推产品的必备标签。现在越来越多的企业纷纷走向智能化，那么企业有新建工厂的需求，就需要第三方的公司来帮他们布局智能工厂的整体规划，这也是企业转型必走的一条路。

我们常说，智能工厂规划不是一蹴而就，这个是一个不断累积和优化的过程！由于各个行业生产流程不同，加上各个行业智能化情况不同，智能工厂可以有：从生产过程数字化到智能工厂、从智能制造生产单元(装备和产品)到智能工厂、从个性化定制到互联工厂的不同建设模式。规划智能工厂时，把握这三个关注核心重点，可以有效避免少走弯路！

重点一：制造执行系统（MES）

MES是智能工厂规划落地的着力点，能上接ERP系统，下接现场的PLC程控器、数据采集器、条形码、检测仪器等设备，可以加强MRP计划的执行功能，贯彻落实生产策划，执行生产调度，实时反馈生产进展。

重点二：智能物流

推进智能工厂建设，生产现场的智能物流十分重要，尤其是对于离散制造企业。智能工厂规划时，要尽量减少无效的物料搬运。立体仓库和辊道系统的应用，也是企业在规划智能工厂时，需要进行系统分析的问题。

重点三：精益生产

精益生产的核心思想是消除一切浪费，确保工人以最高效的方式进行协作。智能工厂需要实现零部件和原材料的准时配送，成品和半成品按照订单的交货期进行及时生产，建立生产现场的电子看板，通过拉动方式组织生产，采用安灯系统及时发现和解决生产过程中出现的异常问题。

以上是智能工厂整体规划的一般步骤，目前市场上有很多不同的规划方法论，但归纳下来，个人认为基本上都是以此六步为核心，当然如果企业比较复杂，在部分步骤上涉及的内容会更多一些，需要企业根据自身情况进行灵活调整。