01

项目组织结构

精工项目经理雷老师担任本次启动大会的主持人，他在启动会上列出了项目组织成员名单并明确了各成员的职责，介绍了本次启动会的会议议程。

02

项目目标

精工智能项目监理陈老师主要讲解了云MES项目的项目目标、项目方案、项目功能及项目的效益预估，最后还针对项目的特殊性提出了总体实施计划和实施路线图。

03

项目实施要点

精工项目总监方总首先感谢顺容对精工的信任与信赖，携手精工开启了数智制造战略合作之旅。为了确保项目顺利的推进，方总提出以下几点建议：

1、全员参与、献计献策：变革并不是某一个人或一个部门的事情，需要大家全部共同参与进来，积极献计献策，只有这样才能确保目标顺利达成。

2、转变思想、拥抱变化：变革是从思想到行为习惯的一个转变过程 ，所以大家首先要树立一个正确的心态，积极的拥抱变革。

3、充分信任、严格执行：从今天起，精工的老师们和顺容团队是一个战壕的战友，大家一定要齐心协力、相互信任；老师安排的任务，一定要严格执行。

祝愿顺容数字化工厂项目顺利上线，顺容的明天更加辉煌！

04

项目启动会总结发言

顺容吴总首先表达了对精工的认同，前期经过多方调查最后选中由精工智能协助顺容实施数字化工厂项目；随后吴总指出随着外部竞争的加剧，公司必须快速发展，加上今年疫情的影响，公司不进步将很快被社会淘汰；最后吴总强调在项目实施过程中一定要把数据化和精细化管理落实，各部门负责人要与精工团队紧密配合，希望在精工的协助下，能让公司的发展有一个质的提升；预祝项目能早日顺利上线。