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项目内容

为正美钣金车间、灶具总装线实现生产信息化应用，主要提供订单管理、计划排产、报表展示、工序管控、质量管控、关键工序进度管控及工人计件工资及时核算等服务内容。

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项目成效

1.与ERP顺利对接；

2.通过系统实现生产订单进度管理，工序报工管控，车间交接管控；

3.实现工人计件工资核算简化；

4.生产进度可视化，挖掘生产瓶颈，提升交期把控；

5.生产质量可视化---分析生产过程中的不良问题，提高生产质量。

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项目总结

会议开始，精工实施顾问陈啸老师对整个项目做了简单的介绍，然后对项目的实施进行了回顾，并列出了改善前后对比效果：

正美工艺工程师曾安平也向大家汇报了两个项目的实施情况和MES系统给正美钣金车间、灶具总装线对实际工作带来的一些改变。

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正美对项目评价

第一、正美王总

正美总项目在会上列出了云MES系统给生产管控带来的改变：

1、通过系统实现生产订单进度管理，工序报工管控；

2、员工完工后可以通过手机端查询生产总数；

3、数字化程度提高，出错率降低；

4、钣金MES系统和ERP系统成功对接，方便管控；

5、报表的展示简化了工人计件工资核算。

王总强调在后续的操作过程中，大家要和精工老师积极沟通，每个人按要求执行、所有信息共享、熟悉所有操作步骤；同时也要求精工团队对所有数据保密，做好系统安全保障工作；接下来可能继续由精工协助开通客户端，让客户可以实时查看正美生产进度。

二、正美生产部职员肖丽

也表示对系统的上线非常满意，从收集数据的角度来说，比传统的手工账方便很多。

三、正美灶具邱厂

正美灶具邱厂表示通过这个项目与精工合作得非常愉快，这个项目所有的步骤均按原计划进行，并超出了预期；对于系统给生产管控带来的改变，邱总主要列出了以下几点：

1、系统检验流程设计得非常合理；

2、对每个配件进行扫描，方便下一个工序顺利进行；

3、通过处理实施过程中出现的问题，让团队不断得到提升，让系统更加完善。

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项目总结

一、精工项目经理陈静斌老师

精工项目经理陈静斌老师在会上表达了对正美的感谢，感谢项目团队的支持配合，确保项目能够完美交付；陈老师表示精工专业程度已在行业内排名第一，项目虽然完成了，后期仍需对项目进行不断地完善，精工团队也会继续跟进，大家一起沟通，共同成长，后期会做现场培训让大家熟练操作。

二、正美王总

王总表示正美已经走在了信息化的道路上，对于后期的实际操作，对大家提了几点要求：

1、让系统真正用到实处，要长期使用，并不断改善；

2、信息化是工具，支撑管理流程达到管理目的。由点到面的发展，最后形成庞大的信息网，每个项目导入的目标要明确，来实现效益最大化；

3、用学习的心态，给工作带来便利。