在项目总结会上，健精项目组张老师向亨运高层领导汇报了项目开展以来取得的突破性成果：项目自7月份开始实施到10月份项目总结，健精顾问团队耗时3个月依托精益智能化整体布局，导入多品种大小批量的柔性生产模式；各工序引入上下料及加工作业的自动智能化设备（如机器人打孔，喷胶），实现高品质精准加工；采用智能悬挂系统+AGV智能物流系统构建连续流，打破孤岛式生产，减少在制品；引入自动包装线，成品包装后自动入无人仓，仓库实现关灯生产；规划搭建PLM系统，MES系统，WMS系统，实现多维信息集成，支撑数字化决策，打造适合家具行业的智慧车间。

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项目总结

1）健精张老师进行项目回顾

会议开始，健精张老师在会上表达了对亨运家具的感谢，感谢项目团队的支持配合，确保项目能够顺利交付；接着，张老师对整个项目实施进行了回顾，对每个模块进行了深度分析，并提出了整体解决方案。

2）亨运家具徐总发言

亨运徐总在总结会上发表讲话，首先表达了对健精项目组老师的感谢和专业知识的认可；要求各部门在实际落地的过程中要理论结合实际，把规划方案落地实施 ，达到要求的规划效果。

3）亨运家具戴总经理发言

戴总在总结会上表示，这次总结会既是规划阶段的结束也是落地阶段的开始，希望和健精团队有更深入的合作，把规划成果实施下去，在信息化顶层设计上对他们提供帮助。最后授予牌匾和荣誉证书表示对健精团队的赞许和对项目老师们的认可。

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颁发牌匾