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大顺王董致辞

王董在启动大会上强调，面对市场、行业的竞争压力，企业始终需要把发展作为第一要务，千方百计谋发展，从而实现企业规模的迅速壮大，因此大顺需要变革，通过变革才能提升大顺的综合实力，通过变革才能使大顺在如今竞争激烈的市场中保持优势。为了确保大顺项目的顺利开展，王董对大家提出了四点要求：

1、改变观念，拥抱改革。世界唯一不变的是变化，求变是成长的基础，用更好的方法改变原有的模式，提高生产效率、提升产品品质和优化管理效率。

2. 积极参与，献计献策。大顺全体同仁都应该积极参与到五星班组的项目中来，加强配合，充分探讨，一起策划，一起推动与成长。

3. 全力以赴，对结果负责。变革并非是一帆风顺的，变革的过程中必会经历困难与挫折，我们需要全心全意，全力以赴，一切以目标为中心，共同为达成结果而努力奋斗。

4. 信任与学习。我们应当珍惜难得的学习机会，不断学习、提升自己，相信通过这个五星班组的培训与历练，大家都会有不同程度的收获。

02

健峰李总发言

健峰李总在发言中说道，感谢大顺的信任，让我们有机会见证大顺的成长，启动会的召开，标志着大顺迎来了新的起点。相信在精工强大顾问团队的辅导下，五星班组项目将顺利帮助所有在班组的干部的快速成长，为大顺的未来发展奠定基础。

03

大顺林总发言

林总在发言中感谢地方政府给我们场地的支持及安全维护,也感谢健峰/精工老师们的到来。为了五星班组项目的顺利推进，林总作了以下要求：

1、抓住学习机会。鼓励大家要珍惜这次非常难得的培训机会，让自己更上一层楼。

2、坚定变革信心，使命必达。林总在讲话中表示，只有大家共同努力，必能取得变革的成功。他未来将带领所有同仁全力配合老师规划进行学习和执行，实现团队价值。

3、设立奖罚机制，规范管理。鼓励员工积极参与执行，掌握新知识，在赢得奖励的同时，能努力提高自己。

04

罗老师发言

老师在发言中强调，大顺电子在历经20年的茁壮成长，规模越来越大，凝聚了一支能打胜仗的优秀团队。企业强则国强，班组强则企业强。公司的发展离不开人才的培养，夯实班组管理技能，有助于企业宏伟战略的早日实现。

五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理和团队建设五个维度构建运行体系，以定性过程管控加以定量结果为导向构建考核评价体系，通过开展以员工为本的活动，全面提升管理综合素质。

为了确保项目目标顺利达成，罗老师提出了以下三点要求：

1、全员参与，献计献策。未来会举办一系列的活动，包括创新提案、团队拓展、员工关系活动等等，希望全员参与，提升团队士气和活力。

2、全心学习，学以致用。三人行必有我师，珍惜公司提供的本次学习机会，学习新的管理方法和技术，这将是突破个人成长最有效的时机。

3、全力以赴，目标必达。学会放下曾经的骄傲，全力以赴学习新的方法，一切以目标为导向，说到做到，坚持到底。

05

颁发聘书

· 王董颁发聘书 ·

· 林总颁发授权书 ·

· 项目任命仪式 ·