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项目内容

精工智能工厂规划事业部总经理常老师指出，提前进行精益智能工厂规划可以减少事后改善的工作，智能工厂规划是从顶层设计，将工厂普遍的浪费消灭在萌芽状态，合理精益的优化布局为后期现场精益化实现打下良好的基础。

常老师根据前期调研掌握到情况，分别从项目背景、规划范围与内容、组织搭建、项目进展计划与落地实施、制度等方面讲述了此项目。

项目目标：

本次新工厂规划项目需用精益思维实现布局规划，从布局上整体资源规划，打通各区块人流及物流。以智能制造为目标，打造柔性化、信息化、可视化的现代化工厂。

项目范围：

园区规划、线边仓规划、车间详细布局规划、自动化方案规划（包括配电柜自动化生产&开关柜自动化生产）、智能仓库规划、智能物流规划、物流配送模式及辅助设施规划。

项目落实步骤：

1，根据现场实地勘察、数据对比、员工访问等不同角度，对原工厂智能化水平进行公平、公正评估打分。

2，根据测评结果和设计院设计的建筑施工图，确定规划方向。

3，根据企业生产要求，分析工厂生产活动中的各个序，采用合理的车间布局设计，可以使人流和物流有序的进行流动，缩短运输路径、避免人流和物流的交叉和迂回，最终达到减员、增效及提高生产作业环境等效果。

4、为保证项目顺利开展及各项指标顺利达成，项目组成员严格遵守会议制度（周会、专案会议）、异常反馈制度和稽核&微信管理制度。

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项目要求

航粤智能电气股份有限公司杨董在会上强调此次新工厂布局涉及到的每一个模块都需要做出最合理配置，重点放在主要功能区的内部自动化和各功能区之间衔接方案上，祝愿航粤智能在大家的共同努力下，打造出更科学、更先进、更智能的工厂。

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签订协议

最后，本次启动大会在双方签订合同下圆满结束。

航粤智能电气杨董与精工智能丁董签订合同