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会议开始

精工智能工厂规划项目总监张胜超老师首先感谢世耀对精工智能的信任，他表示项目启动的召开主要是团队双方相互认识，明确推进方式，规范项目推进制度，后续确保项目顺利推进严格执行。

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项目内容

精工项目黄老师根据前期调研掌握到情况，分别从项目背景、规划范围与内容、组织搭建、项目进展计划与落地实施、制度等方面讲述项目推进整体方式。

项目目标：

本次新工厂规划项目需用精益思维实现布局规划，从布局上整体资源规划，基本实现流线化生产布局，减少过程浪费；充分应用智能物流先进工艺设备，达到省人/增效目的；打通各区块人流及物流。以智能智造为目标，打造柔性化、信息化、可视化的现代化工厂。

项目范围：

新建车间整体规划布局，线体规划，物流规划，仓库规划，辅助设施规划，5S/目视化规划。

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项目要求

1）遵守制度

世耀副总经理谢总表示为保证项目顺利开展及各项指标顺利达成，项目组成员严格遵守会议制度（周会、专案会议）、异常反馈制度和稽核&微信管理制度。

2）只许成功，不许失败

世耀总经理杜总感谢精工项目的前期调研，她强调到，新工厂明年三月封顶，六月要正式投入使用，所以规划项目时间紧、任务重，重要的是信息的传递，项目的成功除了依靠精工专业的团队，还依靠世耀公司上下员工的全力配合，及时沟通，把好的思路运用到这个项目中去。杜总最后表示，本次项目只许成功，不许失败，预祝此次新工厂规划项目圆满完成。

精益智能工厂规划可以减少事后改善的工作，智能工厂规划是从顶层设计，将工厂普遍的浪费消灭在萌芽状态，合理精益的优化布局为后期现场精益化实现打下良好的基础。

为客户打造五年领先，十年不落伍的行业标杆工厂，精工智能一直在前行！预祝世耀在精工的协助下，在大家的共同努力下，打造出更科学、更先进、更智能的工厂。