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介绍精工

精工智能工厂规划项目总监张胜超老师主持了本次会议，首先张老师介绍了精工智能的发展历程、发展前景和发展方向。

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项目推进规划

随后张老师介绍了双方团队相互认识，并明确了项目推进的规范制度，确保后续项目顺利推进。

接下来张老师根据前期调研掌握到情况，分别从项目背景、规划范围与内容、组织搭建、项目进展计划与落地实施、制度等方面讲述项目推进整体方式。

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项目落实步骤

1，根据现场实地勘察、数据对比、员工访问等不同角度，对原工厂进行深入调研分析。

2，根据调研结果确定园区总体规划，确定规划方向。

3，根据企业生产要求，分析工厂生产活动中的各个工序，采用合理的车间布局设计，可以使人流和物流有序的进行流动，缩短运输路径、避免人流和物流的交叉和迂回，最终达到减员、增效及提高生产作业环境等效果。

4、为保证项目顺利开展及各项指标顺利达成，项目组成员严格遵守会议制度（周会、专案会议）、异常反馈制度和稽核&微信管理制度。

最后，张老师希望弘金电器团队相信精工项目团队，相互配合，共同成长，定能得到1+1>2的效果，为弘金电器创造更多的价值。

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弘金电器寄望

弘金电器宋总发表了讲话，他对张老师对项目的推进规划表示满意，希望在座各位通过打造新工厂这个契机，与精工团队深入合作，也希望精工老师们把先进的工厂方案和经验都可以拿过来作为参考，大家一起献计献策，让项目顺利推进。

弘金电器刘总始终相信在市场上谁先掌握“0”和“1”，谁就能把控未来，并回顾了十几年前创业之初，他曾编织一个梦想，而今天正好在实现这个梦想，同时他又编织未来十年的梦想：1、通过打造新研发、生产基地，通过数字化转型，让大家共同享受公司发展的快乐；2、努力打造示范工厂，打造可复制模式，相信通过大家的努力和奋斗，弘金电器会拥有10亿，甚至30亿的生产规模。

如果不去创新、不去改变，未来注定会停滞不前。弘金电器的智造大门刚刚开启，接下来的十年，希望更多的弘金电器管理层享受公司转型之利，赢取“智造”红利。