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项目方案总结汇报

精工智能项目经理徐瑞团做项目汇报

精工智能徐老师总结道：精工顾问团队用精益思维和知识进行新工厂的布局规划，从规划条件、整体资源、现有信息入手，实现了车间大物流通畅，规避乱流情况、生产流水化实施，（从而带领项目组）制定出一套最适合优力克的方案，方案从项目概览、工厂整体规划、详细规划、辅助设施规划等几大模块进行了详细的汇报。

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优力克宗总方案评价

精益智能工厂 优力克宗总对项目组成员一个多月来的努力工作表示感谢，优力克目前的生产中存在一些问题，在项目的规划过程中，全体管理人员要跟老师学习认识浪费、消除浪费。在平时项目对接过程中，管理人员要从老师那里也学会了很多的分析工具和改善理念，今后要不断改善把项目组的方案落实到实处，遇到不懂多和老师沟通交流，为新工厂的建设打下坚实的基础，同时宗总也希望虽然总结大会开了，但是还需要项目团队在以后搬迁等过程中能提供指导和支持。

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项目总结

朱伟朱总对于一个多月来优力克的同仁对项目老师规划过程中提供的支持表示衷心的感谢。优力克规划阶段的结束，只能说是告一段落。规划的目的首先是为了合理的投资建设新工厂，第二是为了日后生产运营中能在质量、成本、交期上持续改进，精工虽然交付的是图纸与报告，但所有项目组的成员在参与规划的过程中应当要理解规划的逻辑与数据以及方法工具。

一握精工手，永远是朋友，在优力克新工厂建设期间、搬迁以及后期运营过程中，有任何问题都可以与项目老师共同探讨，把规划方案落地好，真正提升优力克新工厂的生产效率，希望在宗总的领导下，江苏优力克自动化设备公司能在新起点走向辉煌。

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资料签核

资料在双方高层领导见证下完美的进行移交。

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授牌仪式

优力克宗总为精工授予荣誉牌匾，表示优力克对精工规划方案的认可，至此项目总结会得到圆满的结束。