智能工厂规划 职场中，有很多底线思维？只是很多人，不知道；也有的人心里知道，故意触碰一下底线。其实，这属于典型的无知者无畏。

在老板会议室开会，突然发现位置不够了，老板桌后面的老板椅空着，有的人大摇大摆的坐在上面，开始了紧张的会议。即使位置不够，你也至少把老板的椅子挪一下位置再坐下，这是你的底线思维。

开完会后，老板说一起吃饭。等老板赶到饭店，尽然有人没有来，也没有请假。有同事再次邀请时，电话那头传来淡淡的声音，“回家了，老婆做好了”。你的底线思维应该至少请一个假，礼节性的主动知会。

会议时，老板检查你工作时，你没有做，你至少正面回答，“不好意思，我没有做好，并且承诺第二次完成时间”。有的人马上讲一个“因为，所以”。后来发现因为与所以并没有直接关系，只是暴露了你的推诿和极不负责任，这也是底线思维。

工作沟通时，常见的逻辑是先汇报解决问题的思路，然后是寻求资源支持，最后是造成问题的原因。而很多人一张口就投诉他人，关键自己都没有调查。他这并不是解决问题，只是造就矛盾，这也是底线思维。

讨论绩效考核，或者利益分配的分岐时，大家正在逐一分解与沟通。有的人，脸红脖子粗的呵诉另外一方，好像在斗争。暴露了他追逐个人利益，忘记了组织的本性。这也是底线思维。

财务人员在发放工资时，偶尔将已经辞职人员又发了一次工资。应该主动、立即向上级汇报，而不是隐瞒下来，自己再偷偷地去追那位辞职人员要回来，这种现象非常要不得，也是底线思维。因为上级领导会怀疑你要不回来也会隐瞒。

上级领导通知下级开会，下级因为工作无法确实无法参加。作为下级应该立即向上级汇报，并协调解决方案。有的时候，下级不参加，安排下级的下级带一个口信，好像已经OK了。这也是不可触碰的底线思维。

工作中，如果自己团队需要招聘人员，自己面试OK后，需要征求上级意见，需要更多的人来把关。可有的人，自己看过后立即安排入职，其实公司也是有流程的。这也是底线思维。

公司强调，作为创业型和服务型公司，要求入职的每一个人，强调“让人看上去舒服”，可有的人不以为然。这也是底线思维。贪污、收贿、占小便宜、睁着眼睛撒谎等等，全部不能触碰。

客户投诉后，召开了协调会后，仍然无所畏惧，再三延误，丧失了对客户的敬畏之心。这也是底线思维，因为客户已经伤不起。上级同你沟通，达成了重要共识后仍然阴奉阳违，这也是底线思维。

底线思维，这是公司的底线，也是职场的底线，千万不要以为当下自己很重要，可以随意践踏。如果你今天敢破底线，表面上无人来管理你，其实只是没有腾出手来。即使留了下来，股权与未来，一定同你无关。

所谓底线，无论何时何地何人，都要坚守的！第一次，可能因为不懂职场规则；第二次，那就无可救药了。底线思维表面上是思维问题，其实就是品质差的表现，当然包括个人人品与管理品质。