本文来源：企业顶层设计

管理人员的问题总结成三句话：

1. 企业最大的危机是管理人员缺乏使命感、管理人员激情衰竭（不愿意持续奋斗）。

管理人员如果缺乏使命感、缺乏激情，就导致整个组织缺乏活力。企业活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情，是否愿意持续奋斗。华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。

2. 企业最大的威胁是管理人员责任感的缺失。

很多管理人员在变革面前、在转型时期，不愿意承担责任，不履责、不作为，官僚主义、形式主义，远离市场、远离客户。

3. 企业最大的挑战是管理人员不学习、职业能力滞后、领导力不足。

企业一旦进入新的事业领域，面临最大的问题是管理人员的经营能力短缺、领导力短缺。所以，管理人员管理才是一个企业人力资源管理的核心。我们经常讲，人力资源是企业的战略资源，但一个企业真正的战略性资源，是管理人员。

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