首先，由于新技术的层出不穷，同时新概念创造太快了。加上某些服务商为了自身利益，挂羊头卖狗肉，造成了概念满天飞。

而对于制造业本身来说，发展的痛点一直存在，需求一直没有变。

先把软件概念先梳理一下。过去我们常讲信息化，后来讲两化融合，接着讲“互联网+”和“+互联网”，又出现了工业互联网。

对于我们当下的制造业，其实就是通过选择匹配的信息化软件，再加上具体的设备数据采集，拥抱视觉检测等必要的硬件，实现制造业自身的数字化转型。

数字化转型，一般建议先把自己内部的数字化转型建设好，再打通客户端与供应商端的信息系统，实现全价值链的数字化，这样的价值更大。

接着把硬件的概念梳理一下。刚开始是自动化，后来是机器人，后来是工业4.0，接着是中国制造2025，最后是智能制造和智能+，以及当下普遍讲的智能工厂。

其实就是拥抱自动化和机器人，以及新的技术，实现工厂少人化，甚至是无人化。

数字化中也包含了智能化，智能化中也包含了数字化。现在好了，很多地方把两个概念融合在一起，叫“数智化”，企业拥抱数字化与智能化技术，实现自身的转型与升级，简称数智化转型。

其次，大家要学会理解数智化转型的政策。

国家层面，大家有时间可以好好研读“十四五规划”，大篇幅阐述数字化与智能化，这是一个新时代的起航。

国家通过十四五规划指明我们奋斗的方向，毕竟他们站得高看得远。

广东省颁发的数智化转型的政策，更多是指导性文件，更多的是名分，因为一个省太大了，一点钱分下来杯水车薪。

佛山市的数智化转型的文件，那才是有血有肉，企业务必认真研读，同时配套即将下发的操作指南，因为它是普惠政策。

顺德区的政策，一般是配套佛山市的政策，再结合顺德产业的特点进行优化和升级。

镇街的政策更加具体，一般是数智化转型的诊断，因为它要落到每一个具体的项目身上去的。

未来的三至五年，将是数智化转型的开启年。就像我们的工信部肖亚庆部长说的那样，数智化转型已经不是选择题，而是关乎生存与长远发展的必修课。

第三，数智化转型先要从诊断开始。

好比病人去医院看病，一上来就到手术室，身体都没有检查，专家也没有会诊，也没有分析数据，直接上手术台，对于作为病人的你来说，那不是手术台，那是你的断头台。

一般先要做一个数智化转型的诊断，了解你的战略方向是否精准，配套的组织架构与流程是否清晰，产品本身是否有竞争力，自身的管理基础是否夯实，数字化需要配套硬件接口是否开放，供应商的配合意识能否跟上等等。

数智化转型，顺德的杏坛镇敢为人先，通过数智化转型的宣贯会议唤醒企业家们的意识，再通过数智化诊断帮助企业寻找未来三年转型升级的路径，同时宣贯省市区的政策，让企业结合政府补贴，花最少的钱，寻找最适合的数智化转型路径。

想起宁德时代董事长曾博士说过的一句话，“丁老师，我是一个病人，三个医生同时在做手术，一个换肝，一个换胃，一个换肺，三个医生宣告手术都很成功，最后病人大出血死了。”

数智化转型，最可怕的是什么都要上，制造业的你，到底能否吃得消呢？

数智化转型，是制造业未来三年的必答题。

你行，还是不行，建议诊断先行！