物流规划方法是一个大的方法 论体系，但在解决每个物流规划项目的具体问题时，往往可以找到核心因素并解决。之前，通过“物流系统计划的目标、数据和实施路径”、“物流规划蓝图设计模型-战略、执行和保证”等介绍了方法框架。本文重点介绍如何在规划项目中使用“制定目标-制定战略-投入资源”逻辑解决核心问题，完成制造物流。

一、物流规划-制定计划目标

1、定性目标

每个物流计划项目的生产物流计划或仓库物流计划的目标是精益或数字转换，城市物流计划的目标是以人为本，企业物流计划的目标是实现敏捷性等。明确的定性目标可以决定项目的大方向和范围，避免计划过程中的错误。

2、量化目标

项目成果都落在经营之上，物流计划项目的非常高的目标可以是为人有效提高或单位面积产值上升等，也可以看作是项目的投资收益。数量目标也可以分为等级结构。先创建金字塔顶部的指标，然后分解指针，使其符合每个过程的资源效率。

3、项目决策点

在项目计划中找到决策点非常重要，管理层可能更难理解如何从专业的计划方法判断或确定项目计划中提出的方向。因此，计划方案中提出的决策点不仅要从专业框架和逻辑中输出，还要与企业的管理习惯、文化相结合，使管理层能够迅速理解和决定。否则，计划项目将很难取得阶段性突破。

二、物流规划-制定计划战略

1、问题解耦

物流规划项目涉及很多必须解决的问题(例如，每个过程或过程的规划问题、协作问题、运营效率问题等)，如果列出问题列表，可能会有数百个。但是，这些问题基本上不能在一个计划项目中完全解决，所以计划项目需要先对这些问题进行分类和分析。

2、流程分割

上述分析中提到的问题分析可能会落到过程中。也就是说，分析物流工作的各个过程，分析问题，找到解决方案。

3、功能分割

功能分割是从项目计划到解决方案快速移动和落地的更有效方法。

上文是对“详解物流规划方法之制造与仓储”的概述，大家自行参考一下吧。如果还有什么疑问的话，可以直接咨询我们。觉得文章不错的话，也可以收藏一下。