物流业的特点是行业广泛，专业深，学科交叉，系统复杂。物流规划的类型也多种多样。从供应链的角度可以细分为不同的物流环节，从企业分类角度可以细分为至少几十种类型，从物流功能的角度进行多种划分，从创新应用的角度也可以与时俱进。因此，物流规划非常广泛。如何利用物流规划专业知识和经验制定物流计划，需要考虑焦点问题、准确定位、结构构建、特征分析、归纳推理、数据建模、解决方案等。物流、生产、零售等类型的大型上市公司、中坚企业、政府机关、物流网络、智能工厂、城市配送、物流战略、物流园区。

物流规划步骤1：解决什么问题

我们要明确用我们的专业解决什么问题。这里说的“问题”不一定是顾客描述的问题。因为顾客描述的往往是表象或经营或操作水平。我们应该把问题分类不同的问题可以用不同的方法解决，也可以分割问题后，这些子问题不能一次性解决，需要分阶段解决。例如，如果需要解决生产或仓库包装标准化问题，则不一定可以通过生产或仓库链接进行优化，如果需要从供应商的来源进行调整，则需要添加优化模块，计划方案的复杂性也会增加。

在计划问题上，我们大致划分供应链物流规划计划。物流网络计划，城市配送计划，生产物流计划，物流园区计划，仓库计划.各计划涉及10个、数百个因素，甚至更多的基本逻辑和关系复杂，因此必须通过对表象问题的分类来寻找真相

有时顾客提出的问题要点比较多。然后，将这些问题与方法元素融合后，再次进行层层整合，之后将问题提炼成一两句话，找到一步一步、全身运动的要点是很好的选择。

物流规划步骤2：规划内容定位

从专业角度明确要解决什么问题后，要定位这次计划方案。物流是一个复杂的系统，节点种类多种多样，不同的服务根据业务形式或行业的不同，功能也不同。例如，从链接的角度看，有供应功能、流通和流通功能、生产和供应功能等，从属性上看，有战略储备功能、快速供应功能、公共交通功能等。如果需要计划实施的物流系统的定位不正确，系统逻辑可能会有问题，如果方向错误，输出的结论也会有很大的偏差。因此，无论是解决网络计划、仓库计划还是物流规划配送计划，供应链环境，即上下游情况下处于什么位置，要达到什么目的，这样的定位都不是拍脑袋拍的。