在价值链运营环境下，物流已经成为智能工厂的核心要素，智能工厂规划和运营管理必须具备“流动思维”和“供应链交付思维”。 “大交付、大物流、小生产”、“制造厂物流中心化”的智能工厂规划和运营理念，在制造业中得到越来越多的认同和实践，下面一起了解下智能工厂物流体系与智能工厂规划框架吧！

　　一、智能工厂物流体系与智能工厂规划的关系

　　通过消费者和顾客的需求拉动交货，通过订单拉动供应商的生产、到工厂的物流、检测储存、材料齐全、工位配送、成品入库、储存、发货、交货等材料和产品的流动过程，然后实现顾客的体验和满意度。 如图1-1所示，智能工厂包括但不限于智能生产和智能物流。 智能工厂规划通过智能物流体系实现工厂内部整合，实现供应商与客户端的合作，从而实现订单交付全过程的开通。 智能生产作为交货过程的一环，将智能生产设施纳入智能物流系统，实现“制造工厂物流中心化”。

　　二、智能工厂物流系统的基本框架

　　工厂物流体系建设的重点在于物流的集成与整合，从而实现对经营战略、经营计划、战略业绩和业务计划的有效支持。智能工厂规划物流体系注重企业经营战略和目标，支撑智能工厂及其供应链完成交货使命。 智能工厂物流体系包括智能采购物流、智能生产物流、智能成品物流、智能回收物流，以及与之相关的智能工厂物流管理平台、物流规划、前后端协同、差异管理和可视化、物流的数据资源和物流技术资源等。

　　智能进厂物流主要是指材料如何从供应商配送到采购方(核心企业)，包括信息系统互联、材料需求与进货计划联动、访问接收、预约到达(ASN )、数据互联、到达过程与车辆智能管理、智能化、

　　智能工厂规划内的物流主要是如何实现有效的物料管理、物料科学的在线化以及物料与工作站的智能匹配，智能接收与检测、工厂内智能仓储系统、仓储管理与控制系统(WMS/WCS )、智能运输与工作站的对接RFID )射频识别技术)、智能组件化包装)、与机器人的对接)、自动组装技术、工作站物料管理和双箱制牵引、空容器回收、不良品处理、订单都有可能涉及智能成品物流主要是从成品离线到然后交付给顾客或消费者的过程，成品离线运输-码垛-入库、成品仓库与运营、出库分拣与准备管理、装甲车算法、智能化快速装甲车技术、成品运输、出货计划协同、物流网络的。

　　以上介绍的就是智能工厂物流体系与智能工厂规划框架，智能回收物流主要是包装材料、容器用具、次品的回收-退货修理-回收、智能追溯等过程。