来源:精益管理学院
许多企业都在推行精益生产,有的已经还不止一次,但成功者依然寥寥,丰田好像还是世界精益生产界硕果仅存的一朵奇葩,至今还屹立第一。
实际上,没有做成功的原因是,大家只是在简单地应用一些精益工具、图表、看板,并没有涉及到企业灵魂深处。
没有打造出像丰田一样,激发并**保障员工改善之心的系统,一个自我循环、生生不息的精益生态系统。
既然说是生态系统,自然离不开阳光、土壤、水和种子,那么在一个企业,如何诠释这个精益生态系统呢。
阳光,是精益理念,新理念、新思想、新体系,目前社会上,这些往往由专业咨询公司提供;
土壤,是这个企业的现状,尤其是组织氛围、员工意识、高层思想,改善创新思想的土壤是板结还是松软;
水,是生命之源,也是万物滋润之源,各种表扬事物如同这水,需要领导用激励、表扬、提拔等一切表扬系统去鼓励员工的改善之心;
种子,是具有创新和变革意识的人,刚开始是少数人,时间长了,绝大多数人,全体人员。创新项目、创新成果无数且变化多端,但均出于具有改善之心的人。
阳光要素
土壤要素
水要素
种子要素
国内绝大多数精益生产没有干成功的,都是因为没有做好这件事情上。
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