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一、各事业部、子公司的运营经理就1-9月运营工作成果展示、岗位胜任模型、存在问题分析以及后期改进计划进行汇报。

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二、运营中心总经理陈春丽老师、智能工厂事业部总经理常老师和安徽精工运营经理程媛老师对每一个人的汇报进行专业点评。

三、运营总经理陈春丽老师对各事业部运营存在的问题和解决的思路进行总结发言。

陈老师表示大家要向做得好的同事学习，并对运营工作要重新作梳理。每个人都要理清好工作，不要因为事情多而乱了阵脚。运营平台非常锻炼人，对未来个人的发展是一段很好的经历。

▲陈春丽老师总结发言

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16号下午，特邀了三位数字化专家为大家具体讲述OA功能、DHR功能、和企业微信功能，让大家用好数字化工具以便更快地提高工作效率。

▲特邀专家

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交流会上，大家分成三组围绕岗位的职责、目标考核绩效、招人、育人、留人以及企业文化等主题进行了深入研讨。

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精工董事长丁佰胜老师强调运营中心是公司的发动机，管理的核心不是管别人，而是管自己。做运营工作的人要有韧性，把公司的利益摆在第一位，并且要与公司保持同一高度。每个人都要思考自己是否具备能力、协同、思维，找到自己的强项，对弱项进行补位（或改进），接下来一周内做好计划包括成长计划、岗位职责和招人（岗位调整）。

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晚宴之前公司为10月生日寿星举办了一场生日庆祝仪式，大家一起唱生日歌、许愿、吹蜡烛。

接下来晚宴正式开始，大家享受着美酒佳肴，相谈甚欢，在一杯一盏之间加深了各事业部、子公司之间的情谊。

餐

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专题汇报

三个小组分别就16号下午研讨的结果进行专题汇报并输出改善计划框架，各组伙伴纷纷表达真知灼见，思维间的碰撞擦出了绚丽的火花。

专

题

汇报

▲数字化工厂总经理王秀林老师对专题汇报进行点评

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后期运营计划研讨并汇报

每个事业部运营经理和事业部总经理就接下来运营工作计划进行了分组研讨，并分别上台做了详细的汇报。每位汇报结束后，运营中心总经理陈春丽老师和华南智能工厂事业部总经理常老师对其进行点评，帮助她们找到工作的侧重点和未来工作的目标与方向。

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运营中心总经理成长记

运营中心总经理陈春丽老师在十年前从一名行政前台，通过自己静下心来沉淀、积累、历练，逐步被提升为现在运营中心总经理，她的成长历程值得在座的每一位运营经理去学习。

陈老师分享了她一路成长的心态的转变以及在工作中的一些感悟，并指出想要收获价值，首先要学会创造价值，以结果为导向，在工作中体现自己的价值。

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各事业部产品介绍

工业互联网事业部、数字化工厂、华南智能工厂以及数字化顶层规划的老师们对其事业部产品作了简要的介绍。精工每个事业部都互为生态、互相赋能、共同成长！

精工的运营模式是外面一张网，里面一条线，底下一条心，网指的是生态与活动，线是经营的各项指标、会议与面谈等，底下一条心指的是文化。

精工的未来，已来！运营中心的每个人的思想格局与高度，行动的落脚点都要回到制度、流程、职责、考核与文化中去，为事业部赋能，当好企业发动机，因为只有这样的我们，才有资格打造明日之师，分享胜利的喜悦。

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