为贯彻“十四五”规划关于推进制造业数字化智能化转型的战略部署，杏坛镇经发办在佛山市出台的《佛山市推进制造业数字化智能化转型发展若干措施》相关政策、通知指导下，积极推进杏坛企业的数智化转型。

2021年10月18日-19日， 由杏坛镇人民政府主办，杏坛镇经济发展办公室承办、广东精工智能系统有限公司和广东高胜互联科技有限公司协办的组织“第一期数智化转型培训会议”顺利举行，精工智能董事长丁佰胜、副董事长宋军华和智能工厂事业部总经理常留栓担任本次培训授课嘉宾。杏坛镇第一期数智化转型服务项目内的13家生产制造型企业的核心高管近70人共同参加了本次培训会议。

本次培训的主持高胜咨询李敏仪老师在开课前给大家做了一个热情的开场，为即将开始的课程公布规则和分组，未来两天将以组为单位进行PK。课堂学习氛围高涨，学员齐心协力，为荣誉而战。

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从战略到执行

课程开始时，精工智能董事长丁佰胜老师对大家的学习进行了总结和归纳，学习方向主要分三方面：方法、知识和智慧。想要学有所获，需要树立良好的学习心态，充分吸收对自己有帮助的知识，加强与学员间的沟通交流，互相成长。

丁老师通过对当前形势、行业竞争变化及六种行业的分析得出企业的竞争从“机会导向型”走向“战略牵引型”。未来企业的发展只有两条路：要么数一数二，要么不三不四！丁老师强调，企业唯一不变的就是变化，只有具备持续打好移动靶的能力，企业才能做强做大！针对战略主航道上有价值的客户，要持续创新服务，企业才有未来。

战略规划就是用科学的方法论对企业未来5年的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。

在战略概述的分享中，丁老师重点指出了企业转型的四个层面、四项基本原则及五步十定法，从方向到工具，结合案例，给学员们明确战略在企业发展中的积极作用。

学员分享

学员互动游戏

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数智化转型应用实践

精工智能副董事长宋军华老师为全体学员做好数智化转型带来新的思考与可实践的方法论。首先宋老师深入浅出讲解数字化智能化转型的内涵、价值、内容等，提升企业核心团队的数智化认知，促进形成统一的转型思路，帮助企业更有效地进行数智化转型。

随后宋老师分析了企业目前切实面临的改革需求和痛点以及如何真正把工业互联网平台的力量落到实处。并详细介绍了精工云MES、APS、WMS、SCM等系统功能，提供全方位服务，把整个价值链成本做到最低。最后宋老师还向大家揭晓了数字化转型步骤并对数字化转型成功案例进行了分享。

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精益智能工厂规划

精工智能工厂规划事业部常留栓老师分析了过去的市场环境、未来发展预测和企业战略方向，并汇聚了近百家智能工厂规划的经验，总结了大中小企业从传统工厂到智能工厂的转型升级过程，得出：“如果企业正好计划建新工厂，在新工厂施工前期就要做好规划和布局。”

随后向学员介绍了什么是智能工厂以及如何能来做智能工厂，并通过分享近几年精益智能工厂规划成功案例向大家阐述做智能工厂规划带来的价值。

精工智能工厂规划从布局实现精益、生产实现自动化、物流实现智能化、管理实现移动化、数据实现透明化、决策实现智能化等全方位进行设计。让企业在”智能工厂“的道路上少走弯路，实现五年领先，十年不落伍的高端智造水平！

培训感受

本次带给学员的触动确是无可替代的，通过两天的学习让各企业高管之间建立了深厚的感情，同时积极跟老师互动，针对企业发展中的问题与老师进行探讨，找到核心问题点，并能够对如何顺利进行数智化转型有了新的启示，并给中小企业未来的发展带来了新的思考方向，获得新的力量。

面对时代的巨变，企业必须清楚，决胜关键一定在于战略的把握，然后通过数字化和智能化的转型才能赢得最终的竞争。如果我们不去改变，未来注定会失败，数智化大门已经开启，精工智能持续为制造业，给企业带来新的转折点，引导企业走向下一站辉煌。