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这是一部投资了 13 亿人民币，光工作人员就有 1.2 万人，中国影史最贵的电影…**创作班底，演员阵容更是强大… ...片长也是惊人的176分钟，差4分钟就到达了三小时。长津湖之战是历史的拐点，是中美双方王牌部队改变历史进程的一场决战。作为一枚从事管理或者组织工作的职场人，电影里的桥段和历**的真实场景，有很多地方都值得我们学习，这也是为什么我们一定要走进电影院，观看这部《长津湖》的原因。1950年的秋天，新中国成立快一年了，除西藏和台湾，全国都已解放，解放台湾的任务落到了九兵团身上。九兵团部队就在上海周边进行军事训练，厉兵秣马，备战台湾。但时局变化，从解放台湾变成了要抗美援朝，志愿军的口号变为：一个干粮袋，从北打到南！而美国为首的联合国军的口号，一开始是「感恩节前能回家」，后来变成「圣诞节前能回家」，前后想的都是回家。战争，就是意志上的较量。从这一点上来说，美军从一开始，就输了。电影中，伍千里（吴京饰），刚回到浙江湖州的老家，把大哥伍百里的骨灰埋在故土，就收到了前线的命令。
伍千里的部队就属于第九兵团，接到命令的他们从南部一路北上，原本以为到东北就会得到弹药、被装和给养补充。因为命令急促，出发时谁也没在意身上穿的单衣。结果过了山海关到了东北，长期在南方作战的第九兵团的战士们，才发现东北的11月是真冷啊。到了沈阳，东北军区第一副司令兼参谋长贺晋年，当即吩咐随行人员，去仓库找棉衣、翻棉鞋、弄皮帽。贺司令拿出了自己部队保管的五万套御寒衣物。然而还是不够，他又果断决定，即刻动员自己的部队，马上脱下冬装，换给南方的战友穿。但依然是杯水车薪。战事紧张，来不及装备那么多衣物。在御寒的装备严重不足的情况下，军队还是义无反顾地向前冲击，这就是志愿军的执行力。伍千里，是解放战争中大名鼎鼎的“英雄连队”，穿插七连的连长。他的手下有：现存军龄最长的一个兵，连里的战士都叫他“雷公”“雷老爹”（胡军饰），但他的性格一点都不老成持重，经常喜欢跟新兵开玩笑，像个老顽童，几颗空子弹壳，骗了伍万里（易烊千玺饰）一长段路。还有从来都闲不下来的余从戎，抢他人的检讨书，还给当众读了出来。骗伍万里“雷公”右耳失聪，然后伍万里小声骂了两句脏话；结果被一脚踢在屁股上，才知道人家失聪的是左耳。还有朱亚文演的政委梅生，连队里唯一的“文化人”；在解放战争最激烈的时候，抽空自学了两年英语，没想到还是用来骗人，混战时他躲在墙根下说了一句“watch behind”，就“骗”掉了两个美国兵的性命。当然还有自小生活在渔村水乡的“街溜子”伍万里，从来没离开过爸妈和家乡，每天唯一的乐趣就是跟小伙伴们琢磨怎么捉弄人。在伍千里的团队里，每个人都是个性鲜明，都有自己独特的优势和缺陷，但一个优秀的组织，就是可以让完全的不同性格和背景的人，很好地融入进来，大家取长补短，人人都愿意出生入死。经过漫长的行军，七连终于把电台送到了长津湖战役的总指挥部，全连进行休整和补给。这大概是全片最“舒服”的时刻了，有屋子避寒，有吃的充饥。伍千里掏出了兜里的“老家房子装修图”；那个小小的楼房和院子，将是在水上漂了一辈子的父母将要住进的房子，伍千里满脸期待。然后他又邀请雷公住在自己家的隔壁，帮他娶媳妇。雷公脏兮兮的脸上则露出嫌弃，“你的房子到时候肯定脏的像猪圈”。在大家放松的时候，黄轩饰演的刘秘书（实则毛岸英）走了进来，让大家把旧的棉衣脱下来，换上新的棉衣。然后刘秘书略带歉意，又意志坚定地对连长说，上级下达了一道命令，需要动身出发去前线。
两秒钟，足够让一位连长知道事情的重要性，无需任何多言，连长立刻明白，立刻大喊：五分钟后集合！这就是战场上的决心，尽管现在大家都在休息，但大家更希望的是打赢这场仗，无需动员，也无需大段激昂的演说，战友们立刻集结，准备出发。对于伍千里来说，盖房子看起来也不是遥不可及的愿望；和平已经到来了，家乡早已是山清水秀，只等他打完这一仗。每一个从枪林弹雨中闯出来的老兵，都不会不知道战场的残酷。那么为什么要打？片中给出了理由：“这场仗我们不打，我们的下一代就要打。”《长津湖》中有一个很浪漫的镜头，伍万里跟哥哥吵架要跳车，打开火车门，映入眼帘的是无比宏伟的万里长城。无需多说什么，你就理解了他和他们，为什么毫不犹豫地重返战场。感谢在战争年代为我们国家献身的英雄们，没有你们，我们不可能生活在如此美好的年代！
一个优秀管理者的十项最重要特征，这些特征值得我们借鉴研究表明，得分最高的管理者往往都是出色的教练。这一点在在其他行业也同样适用。例如，在体育运动中，许多运动员都讲述了他们的教练是如何释放他们的潜能，并鼓励他们坚持不懈地训练，最终改变他们的生活的过程。管理者可以通过关注每个成员的个人需求来成为合格的教练。与团队成员定期一对一沟通，充分关注每一个团队成员。注意自身的心态和团队成员的心态。练习积极倾听并提出开放式问题，以促进团队成员的洞察力(以“什么”和“如何”鼓励发散性思维)提供具体和及时的反馈。平衡积极(激励)和消极(建设性)的反馈，并理解每个团队成员的独特优势和发展领域。研究表明，管理者以4种方式使团队成员得到足够的自主权，使其成长:不要微观管理。能够鼓励管理人员将工作委托给他们的团队，并支持主动提出新想法的团队成员。给予提供建议的自由。让人们可以随意讨论，但是知道何时介入并提供建议，以避免失败。信任团队。建议管理者给予团队成员权力，不要过于频繁地核对任务的进度，在团队中建立一种信任和负责的文化。在更广泛的组织中倡导团队合作。鼓励管理人员与他们自己的团队成员分享他们团队的成就。最有效的管理者:通常意识到是他们为团队工作，而不是团队服务于他们。研究表明，有效的管理者不仅在职业上表现出对团队的关怀，也对每个成员的生活表现出关怀。思想上关心职工，精神上鼓励职工，工作上爱护职工，生活上体恤职工。把员工作为朋友来相处，了解他们工作之外的生活，让团队的新员工感到受欢迎，帮助他们顺利度过过渡期。员工不会想为懒惰的领导者工作。他们宁愿成为一个成功而忙碌的团队的一员，如果管理者没有定下团队的基调就很难成功。作为一个管理者，我们更应该像一个楷模，当自身不为目标努力奋斗时，我们就没法感染员工，所以领导者当然应该保持高效率的工作状态，重视每件事情最后达到的结果。但是，管理者仅仅关心他们的团队成员是不够的。在研究中发现，员工很重视他们的管理者。管理者需要向员工展示并传达他们的关怀，这需要有较高的同情心和情商。了解员工的优势会帮助领导者提供更好的反馈。知道自己员工长处的管理能够给出正确的反馈是管理中最强的工具。大多数员工认为，为他们提供发展的机会，是经理的责任。许多管理者往往对于给他们的员工做出建设性的反馈而犹豫。然而，这是团队发展过程中的一个主要部分，如果员工不知道他们需要做什么来提升自己，他们的职业发展可能会停滞不前。提供对于员工来说可操作的反馈是最好的管理方法。当必须提供建设性的反馈时，一些经理通过首先向员工传达他们做得很好平衡员工的心态。有几点需要格外注意，必须要确保反馈强调行动，而不是针对个人应该做到做如何解决问题提供建议，并讨论最好的解决方案。从专业角来说。管理人员可以通过提供反馈意见、发现和共享机会，并执着于通过技能开发来发展自己的团队。管理者可以鼓励团队成员把握各种各样的机会，例如横向移动(即成员在新团队中扮演相同的角色来开发新技能)或掌握某项技能成为团队中的首选专家。研究发现，设定愿景是优秀管理人员的重要行为。明确的团队愿景有以下几个作用:1）拥有共同的愿景对于团队的成功至关重要，因为它可以让员工保持专注并朝着同一个方向前进。相反，如果团队缺乏重点、远见和相应的动力，这个团队就会面临极大的失败风险。一个清晰的愿景意味着团队中的每个人都知道他们要去哪里，他们是否在正轨，以及达到了目的之后是否有收获。清晰的愿景可以帮助团队进行权衡并确定事物的优先顺序。在沟通决策时，管理者应该把任务与愿景联系起来。一旦设定好愿景，经理就需要有效地将这愿景传达给团队。优秀的管理者应当在口头和书面上都把愿景表达得清楚、简洁和诚实。成为一个好的沟通者的同时也意味着成为一个忠实的倾听者。谷歌鼓励管理人员为他们的团队提供服务，并鼓励公开对话和诚实的反馈，即使在出现严峻的消息时也是如此。专业技术技能可以帮助管理人员在团队中充当可靠的顾问，展示他们在其专业领域具有的深厚专业知识。这可以帮助管理者们保持最新技能，并传达出重要信息管理者不仅是领导者，还是团队的参与者。优秀的管理者懂得授权每个人各司其职来打造成功的产品，同时他们也应该是某个领域的专家，而且在接到请求时可以帮助团队解决问题。优秀的管理者除了在团队内部实行有效管理之外，还有意愿和能力推动组织之间的合作。这样的合作以考虑整体目标为前提，推动自身在管理组织中贡献的价值，扮演积极的角色。优秀的管理者一定是一个出色的决策者，他们可以在不同场合和情境下。根据经验做出最正确的判断，管理的过程就是不断做出正确决策的过程。--- THE END ---
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