工厂规划设计有哪些原则？

工厂规划设计的必要性不在于规模，大小工厂都要有工厂规划设计。合理的规划不仅节省了前期建设投资和后续建设资金的准备和投入，而且有助于树立企业形象，提高企业产品的信誉。工厂规划设计是工厂建设的蓝本。有了科学合理的工厂布局规划，工厂就可以按计划建设，避免混乱不合理的设备定位，整体布局形成合理有机的生产管理目标。工厂规划布局简单来说就是设备、工作台、材料、工装、半成品、水、电、气的综合配置。

工厂规划设计的六大原则；

　　1)统一原则：在布局设计和改进时，每个过程中的人、机、料、法四要素要有机结合，充分平衡。因为，一旦四要素配合不好，操作就容易分裂，会延长停滞时间，增加物料搬运次数。

　　2)较短距离原则：在布局设计和改进时，要遵循小移动距离和移动时间。因为移动距离越短，花费在物料搬运上的成本和时间就越少。

　　3)人流物流畅通原则：在规划、设计、完善工厂布局时，要保证流程不受阻，物流畅通。在规划设计工厂布局时，要注意尽可能避免回流和交叉现象，否则会导致一系列意想不到的后果，如质量问题、管理困难、生产效率问题、安全问题等。

　　4)充分利用立体空间原则：随着地价的上涨，企业厂房的投资成本也随之上升。因此，如何充分利用三维空间变得尤为重要，这直接影响到产品的直接成本。

　　5)安全满意原则：在规划、设计和改善工厂布局时，必须确保操作人员的操作安全轻松，因为只有这样才能减轻工作疲劳。请记住，材料的移动和旋转可能会造成安全事故，货物的提升和卸载也可能会造成安全事故。

　　6)灵活机动原则：在规划、设计、完善工厂布局时，要尽力适应变化，适应随机变化。比如面对流程的增减和产能的增减，我们可以灵活应对。

　　工厂规划设计咨询服务流程：

　　如果您愿意合作，我们将把整个合作过程分为8个步骤，分别是：

　　1.电话书面调查；

　　2.现场调查；

　　3.具体需求的确认；

　　4.设计项目计划；

　　5.商业合作；

　　6.启动项目；

　　7.项目管理和过程跟踪；

　　8.项目总结；

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