2021年11月09日,伯乐智能装备有限公司携手浙江健精智能顺利召开精益智能工厂规划项目总结大会。伯乐智能董事长蒉总、常务副总吴总、浙江健精张总、项目经理李老师、胡老师及工厂规划项目组主要成员出席了本次会议。本次大会以伯乐智能江西新工厂一期规划为主题,对新工厂整体规划方案进行了系统总结汇报,并对后续新工厂的落地实施进行了展望和部署。 撰写 | 健精智能
健精智能项目经理李老师从项目的启动开始,总结汇报了整个项目的交付内容,包括资料的收集与分析、资源需求测算、园区整体规划、车间布局详细规划、仓储及物流规划以及信息化、智能化规划等方面。整个规划方案贯穿精益思想,综合应用了精益工具和专业知识进行布局规划,实现了流线化布局;结合产品特点及工艺流程,规划了简洁顺畅的物流动线;以企业战略目标为牵引,以解决业务痛点为导向,规划了信息化方案及现场可视化看板,整个方案获得了蒉董及项目组成员的认可和好评。规划项目的顺利完成,离不开双方成员的共同努力,对于在规划过程中伯乐的相关领导和员工所给予的大力支持和积极的配合,李老师代表健精项目组表示衷心的感谢,并希望在项目落地时,与伯乐各位伙伴一起把规划方案落实到位,争取打造出一个精益化智能化的新工厂。
02 伯乐吴总致辞
对于健精来说,注塑机是一个新接触的行业,面对精益智能新工厂规划过程中的挑战和困难,规划出了令人满意的方案,感谢健精各位老师的努力和付出!在这个过程中双方成员也互相学习,共同成长,这对双方企业的发展也都有好处。希望在新工厂的落地过程中有健精老师的协助和指导,共同打造一个注塑机行业内的标杆工厂。
03 健精智能张总致辞
健精张总对于项目实施期间伯乐项目组成员提供的支持和帮助表示衷心的感谢。伯乐新工厂规划阶段的结束,是一个段落的结束,也是另一个段落的开始。规划的目的首先是为了合理的投资建设新工厂,第二是为了日后生产运营中能在质量、成本、交期上具备核心竞争力。健精虽然交付的是图纸与报告,但里面贯穿的是规划的逻辑以及持续改进的思想,希望伯乐智能以此为始,提升企业的核心竞争力。
一握健精手,永远是朋友,在伯乐新工厂建设期间以及后期运营过程中,有任何问题都可以与项目老师共同探讨,把规划方案落地好,真正将新工厂打造成注塑机行业中的标杆工厂。
落后。
04
伯乐蒉董致辞 伯乐蒉董事长对精益智能工厂规划的方案表示认可和赞同,并对项目组李老师、胡老师这段时间以来的努力付出表示感谢。蒉董也指出注塑机行业的复杂性,对工厂规划是一个不小的挑战,能够看到这么完整详细的规划方案感到非常满意,这体现出了健精智能在工厂规划方面的专业程度。蒉董希望在新工厂落地时健精老师能够到现场进行指导和协助,并承诺二期项目将继续与健精进行合作,双方共同努力,力争将伯乐智能打造成注塑机行业中的智能标杆工厂,做到五年领先十年不落后。 公司介绍
伯乐智能装备有限公司为国内知名的注塑机械专业制造商,致力于注塑成型领域的技术创新,采用“德国技术+中国制造”的模式,自主研发、生产锁模力70T-4000T的EK(II)系列锁模注塑机、DK系列电液复合纯二板注塑机、CIML碳纤产品智能成型线、EK(II)/J系列超大注射量管件专用机、特殊材料专用机等30大类100多款产品,为客户提供更具性价比的注塑成型解决方案。
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