下面给大家讲一讲仓储物流规划的一些方案

　　物流规划管理方案该怎么办

　　仓库物流规划管理方案怎么办?在企业运营过程中，仓库不断分割、组合，仓库人员随意变动、增减，仓库物料混乱堆积、倾倒，企业的仓库管理一团糟，严重影响企业的整体生产力，仓库的物流规划管理方案怎么办?

　　物流规划管理方案：

　　1、根据企业资源计划确定物料量

　　企业生产的计划大纲(或订单)根据单体产品所需的该项目数量，可以了解该期间所需的具体项目数量包括质量、损失、剩余量折扣，根据经济订货批量的计算方法，可以知道该品种在特征子期间的准确品种量。

　　2、根据工厂的能力，确定配送频率

　　根据工厂的生产加工能力和生产效率，每个时间单位可以知道一条生产线或生产团队的生产节拍，可以知道各个工位所需的具体材料数量，仓库的配送将该参数与输送路径和输送设备等相关参数相结合。

　　3、分析材料特点，确定物流容器

　　可以根据品种的特点(如相关尺寸、易碎与否、是否需要防水、防火、防静电等)来决定物流容器的选择标准，另外，还可以决定各个物流容器对该品种的标准收纳量和标准收纳方法，这是至极的一步，因为物流容器的标准化、包装单元化是物料搬运机械化、自动化、存储立体化的基础，是物流设备、管理者、物流空间计算的重要参数，也是应对具体物料与仓库管理软件之间数据的基本平台。

　　4、分析物流容器，确定储存方式、搬运设备和人员配置

　　基于物流容器的立体尺寸——内尺寸和外尺寸、容纳总重量、装载性、可搬运性、搬运性指数、容器的可管理性，容器的移动——即材料的移动、频率、在仓库的装载水平——装载高度、装载方式、保管架所占的空间。

　　5、分析相关资源，确定物流规划管理战略

　　只有各个物料明确，容器标准切换，设备和人才合理配置，才能确定仓储管理模式，才能在仓储中大力发挥“5S”管理和目视管理等，仓储现场管理得到有效建立，仓储配送和管理机制得到完善。

　　6、使用现代化的仓储管理系统

　　仓库物流规划管理系统有助于企业仓库管理员全面管理库存物料入库、出库、调整和盘点等日常工作，降低库存，提高库存周转率，避免货物积压和短缺现象，确保生产经营活动顺利进行。

　　关于物流规划小编就介绍到这里了，感谢大家的收看。