制造服务业已进入博弈时代，在此环境下，求新求变将成为企业发展的关键议题。精工智能通过产品整合、事业部重组实现内外部资源协同、强强联合，给客户提供更好的服务，加速主营业务高质量发展。

为夯实整合后的数字化工厂事业部管理基础，提高各中层管理员的统筹能力，同时明确模块负责人的岗位职责和目标，12月3日，新数字化工厂事业部核心骨干战略会议顺利举行 。

精工智能数字化工厂事业部总经理王秀林、数字化工厂事业部副总经理王晓燕及相关中层管理人员近30人共同出席了本次会议。

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为规范公司的管理，更好的提高工作效率和服务好客户，实现公司的战略目标，经董事会研究决定，将原工业互联网事业部与原数字化工厂事业部完美融合，统一命名数字化工厂事业部，以实现两个事业部间在技术、人才、管理等方面的互补与优化。

这也意味着，在精工智能内部的管理体系中，已由原来的四大事业部改成三大事业部，分别为智能工厂规划、数字化工厂和数智化顶层设计。

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为了提高整合后的数字化工厂事业部各中层管理员的统筹能力，同时明确模块负责人的岗位职责和目标，原数字化工厂事业部与原工业互联网事业部举办了一场核心骨干战略会议 。

本次会议针对业务接单、合同条例、产品方向、团队架构、激励机制等做了深入的研讨，并制定出一套最适合该事业部自身发展的方案。

根据整合方案，数字化工厂事业部在继续保持原有业务外，协同原工业互联网事业部的伙伴一起推动数字化、信息化产品的发展，同时优化组织架构，提升决策效率，强化事业部治理能力，给客户提供更好的服务体验。

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精工智能多次强调建立协同体系，同时将协同项目的效果落实体现到公司损益表上。此次两个事业部的整合，也表明了精工的“协同”战略在不断向纵深推进，构建有规划的全价值链协同体系。

祝愿整合后的数字化工厂全体员工能抱团取暖、协同发展，以实现精工智能资源价值和效率的最大化，更高效的为客户提供满意的产品和服务！