仓储规划是物流规划中的一个子模块，也是非常重要的部分。每个仓库可能有多种分类方法，根据行业环境、设施环境等不同，计划结果可能会有所不同，几乎是无限的。当然，在大的分类中，可以有规律地遵循。在仓库计划中，要更加注意细节和顶层设计。仓库是物流的战略节点。仓储规划的局限性会影响到整个物流系统的全局性，我们从以下的五个步骤可以对仓储进行系统性的规划。

　　物流规划步骤一：认识从供应链全局看仓储

　   从专业计划的角度来看，先从供应链的角度来看，不用生硬地套专业术语。我们可以把供应链的结构作为理解事物的工具，理解我们计划的仓库在什么样的环境中。

　   物流规划步骤二：理解存储对象的特征分析

　　深入了解仓库的对象，核心对象主要以储存的材料为主，仓库里的材料很多，有的可能有上万种SKU，所以要分类。分类方法有大小、类别、管理方法等多种。总之，具体问题要具体分析，了解对象特征，才能制定出合理的物流规划。

　   物流规划步骤三：从过程—运作流程分析

　　在仓储物流规划中，分析或配置流程是连接整个仓库活动的重要步骤之一。为了更清楚地分析仓库流程，可以构建流程的模型，并将其分为多个级别。第1层是比较重要的活动之一，包括存储、库存、货架、分类等。第2可以按对象细分，在其他物料对象分类下可以，有些需要二次分类，有些甚至需要交叉库操作，所以要根据具体活动进行区分，越精细的仓库生产力评价越需要细分。因为每次活动都使用“资源”来产生费用。

　　步骤四:评估系统

　　系统评价是仓储物流规划的一个非常重要的阶段，这里要从系统论的角度来看待仓库规划，要把仓库作为一个“系统”，才能地解释仓库规划的所有逻辑。

　　步骤五：实施运作支持

　　仓储物流规划到后来都施，所以要考虑运营所需的设备配置和信息化要求，仓库所需的建筑条件。戴尔在规划过程中细分流程，使设备和信息化与流程的运营要求相适应，并在系统评估时选择较佳解决方案。

评价系统时，可以根据要评价的具体内容选择指标。将有数百个完整的存储评估指标。并不是每一个计划都会关注所有的内容，而是根据运营环境、功能需求等具体情况来构建待评估的指标体系。