每家企业的产品与企业核心竞争力以及企业的寿命息息相关，它是企业发展战略的重要组成部分。为进一步深度总结数字化工厂事业部全年产品开发情况，客观、准确、全面地做好2022年规划，2021年12月18日，精工智能数字化工厂事业部在忘我小点农庄召开“2021年产品部年终总结会议”。

精工智能数字化工厂事业部总经理王秀林、数字化工厂事业部副总经理王晓燕及数字化工厂事业部产品部全体成员出席了会议。

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一、2021年产品总结

会议开始，云MES组、云APS组、云WMS组、云产品组、测试组、定制产品组共十几位老师就2021年全年产品规划成果展示、交付情况、未完成规划原因、存在问题分析以及后期改进计划依次进行汇报。

报告清晰的呈现了目前各自工作的状态、推进过程中存在的问题与不足、针对产品在实际实施过程中的难点、不足进行了分析，并探讨解决方案和改进措施。

二、2022年产品规划

除此之外，各产品模块负责人还对2022年产品行动规划做了详细深入的汇报，对项目交付方案做了一个预期的评估，汇报内容也涉及到了后续产品开发过程的标准化、人才培养、绩效考核、开发&交付的协同等内容，对2022年的工作作了切实可行的规划与部署。

三、开发产品核心思想

精工所有产品的都是基于客户痛点与客户需求，精准定位，内外对比不断地进行产品迭代和创新。把市场做好的同时，产品也要同步，用更优秀的产品切实帮助到客户，最终实现利润最大化。

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数字化工厂事业部总经理王秀林作总结发言。王老师首先对伙伴们的工作给与了肯定，同时对存在的问题提出了改进措施。然后王老师从平台机制、工匠精神、考核标准三个方面给出了指导性意见。

平台机制：创建一种适合所有人的平台机制，实现平台作用最大化。

工匠精神：鼓励所有人保持一种工匠精神，铭记“1万小时定律”。

考核标准：每个人都需要遵守数字化工厂事业部的考核机制。

最后，王秀林老师鼓励在接下来的工作中团结协作，以超额完成任务为目标，砥砺前行。

我们即将迎来崭新的2022年，产品的创新和变革决定了精工智能未来数智工厂领域是否能做大做强，希望在新的一年产品部全体继续砥砺奋进、栉风沐雨，开发出最优秀的产品，切实帮助客户实现价值最大化；让产品真正“跑”起来，为精工未来的持续发展提供强劲原动力！