智能工厂是“新事物”，在早期阶段，大部分制造业基础结构还不健全，但随着经济、政策环境的变化，智能制造是必然趋势。智能工厂建设也逐渐形成国家标准，指导企业的建设方向，但从企业的智能工厂建设来看，要从具体的规划开始。

　　智能物流是智能工厂的子模块，也是实现智能工厂不可或缺的模块，在智能工厂建设比较模糊的时候，如何完成智能物流规划？

       从技术角度来看，物流规划不仅是工厂建设的子模块，还可以作为相对独立的模块与其他模块对接。只要掌握智能物流规划的需求、系统结构和相应的接口三个部分，就可以将智能物流落地。

　　简单来说，物流系统可以看作是传统工业工程中材料运输的升级，结合精益思想的应用，可以看作是更加数字化、网络化、系统化、灵活性等。这样，我们就可以在梳理物流和供应链管理流程的同时，以物流流程活动为载体，以系统论为思想，以物流规划技术为工具，实现智能物流建设。

　　要点一、需求触发是核心

　　按照基本逻辑，生产物流服务用于生产，需要的材料根据生产需求，将材料送到前沿，在这个过程中，不同行业、不同产品的生产、生产模式、管理方式会有不同的生产物流方式。总之，生产物流是服务生产，从物流的角度来说，生产需求是输入，是通过生产系统调用物流的多种资源。

　　要点二 产线布局可建议

　　生产线布局是智能物流规划的输入还是输出？在很多生产物流规划里面都存在这样的疑问，从物流的角度来看，当然生产线布局作为输入，计划可能会更加明确，但实际上生产线流程往往希望物流提出需求。这样可以使生产线上的物料供应活动更加合理。

       要点三、产线配送要理清

　　智能工厂的材料配送是智能物流的一个非常重要的部分。因为是物流和制造的接口。

　　要点四、原料仓储被拉动

　　原料仓库直接服务于生产，是制造企业非常关注的部分，所有生产线所需的材料都从原料仓库开始，也是供应商的交接点。很多标准化包装也开始在这里要求供应商。因此，原料仓库是物流规划中的一个“战略节点”。

       要点五、系统仿真做评估　

       智能工厂建设本身是以数字化为基础的，智能物流规划和落地涉及到智能调度问题。那么，在这里规划和设计智能物流时，需要物流的各种模块。