物流规划方法是一个很大的方法体系，但在解决每个物流规划项目的具体问题时，往往可以找到关键因素并加以解决。本文重点介绍了如何在规划项目中使用“建立目标-制定策略-资源投入”逻辑解决核心问题。

　　一、建立规划目标

　　每个物流规划项目中，如生产物流规划或者仓储物流规划的目标在于实现精益或数字化转型，物流规划的目标是以人为本，是实现敏捷性等。明确的质量目标可以决定项目的大方向和范围，避免计划过程中的错误。　

　　二、制定规划策略

　　物流规划项目涉及到很多须解决的问题(例如，每个流程或过程的规划、协作、运营效率等)，列出问题清单可能有数百个。但是这些问题基本上不能在一个计划项目中完全解决。那么，在计划项目中，有必要先对这些问题进行分类和分析. 

　　三、规划实施中的资源投入

　　1、软件资源。

　　信息化建设是计划项目落地时不可缺少的一部分，在项目计划的流程规划中要通过信息化完成。但是信息化建设存在着不可避免的问题。也就是信息化功能建设的必要性。因为信息化建设经常包括改变现有的工作流程。因为在工作中添加信息收集动作(如扫码等)可以部分降低效率。因此，信息化建设逻辑须与规划逻辑相关联，各流程的信息化建设可以与规划方案的I/OP相匹配。

　　2、硬件资源。

　　项目计划解决方案的硬件投入也是需要决策的内容。硬件资源范围广，根据前面提到的功能维度分类，可以分为装卸设备、分类设备、装卸设备、存储设备等。在目前的物流运营环境下，基本上正在考虑是否在工作流程中引入自动化、智能化设备，相应的投入额也比一般机械化设备要高，因此在决策时会更加慎重。

       3、人力资源

　　工作人员是资源投入的重要组成部分，项目规划方案要由人来实施，因此在项目实施中也需要对人力投入做出决策。

    人员的决策通常从两个层面进行。一个维度是为了完成日常后勤工作，需要在过程工作中投入多少人力，另一个维度是管理计划的后勤系统所需的组织结构形式。这两个维度都要结合上述规划框架，从人力效率的角度进行评价，从企业物流管理的角度分析项目规划解决方案所需的物流体系结构和企业管理组织结构之间的合作关系，选择合适的人力组织方案。