文章来源:e-works专家周胜和精工智能 通过智能制造系统的建立,来提升工厂的制造管理水平达到国外同行的水平,不是一朝一夕能够实现的,必须分步实施,不能一蹴而就。
作者:e-works专家 周胜
(1)盲从式决策,看到别人上了智能制造系统,自己也要上;
(2)政府政策引导型,企业本身没需求,但有了政府的资金支持,上系统可以不花钱或者少花钱;但是要想到,系统将来在升级改造、日常维护等方面,都需要投入大量的资金。
(3)粉饰型,虽然没有需求,但为增强企业自身形象,为给客户留下一个美好的印象,一些企业上了超越自身能承受力的系统。
创新“6+2+3”智能工厂规划新模式,建筑设计、精益化(含工厂布局)、信息化(含数字化)、自动化(含智能物流)、数理仿真、道场建设等六大专业跨界集成和两位资深行业专家,为客户打造量身定制的智能工厂。 智能工厂是三方力量的融合,分别是精工智能、客户高管、优秀供应商,采取7-3-1规划方案,分别是七个想法三个方案一个结论,打造可落地的、追求投资回报的智能工厂。 目前实施的客户有:小米电饭煲、绿源电动车、金宇电机、星宇电子等两百多家企业。 1、厂房设计规格(长、宽、高柱距、承重等)不符合产品需求,如长度无法满足线体摆放,高度无法满足大型设备安装,承重无法满足设备上楼等; 2、实际建筑面积不符合产能要求,如设计前无考虑公摊面积,导致产能与面积不匹配,设备买回来后无场地安装; 3、建筑材料选型不对,导致建设成本增加且无法满足生产使用需求,如五金车间建议采用金刚砂地坪,电子车间建议采用防静电EPC等; 4、因设备无定位,导致在建新工厂无法预留基础或楼板洞口,导致后续改造成本增加; 5、旧工厂布局不符合新产品一个流生产模式,导致增加大量物流人员;企业投资前无分析设备先进性,导致厂房建好后设备或线体无法满足市场工艺需求等。 1、规划需求条件 战略定位:1、产品策略定位 2、市场策略定位 3、供应链策略定位 规划产能:1、总体规划产能 2、产品BOM清单 3、订单批量关系 产品工艺:1、生产工艺流程 2、工艺环境条件 3、生产作业工时 配套辅助:1、预测车库周期 2、物料包装规范 3、成品包装规范 地块信息:1、地块用地红线 2、用地使用规范 3、地块周边环境 规划原则:1、优化建议汇总 2、特殊需求汇集 3、规划指导说明 2、整体规划 S1整体规划原则 S2资源配置测算 S3人车物流东线 S4厂区模块划分 S5建筑轮廓设定 S6方案优化选择 S7立体物线动线 S8楼层功能定位 S9建筑参数测算 S10参观路线规划 S11整体规划方案 S12建筑设计需求 3、详细规划 模块一:产能规划分解 模块二:工艺流程优化 模块三:线体布局设计 模块四:标杆纤体建立 模块五:标准作业规划 模块六:仓储物流配送 模块七:参观线路规划 模块八:生活辅助配套 模块九:精益生产管理 4、辅助规划与实施 强电系统 I 压缩空气 I 工艺用水 I 生产环境 I 生产环境其他辅助 I 主配电室 I 空压气站 I 自来水网 I 洁净等级 I智能排产 I 特殊气体 I 发配电室 I 气体等级 I 纯水管网I 工艺照明 I 智能物流 弱电系统 I 管网桥架 I 主气管网 I 软化水网 I 暖通系统 I 智能仓储 I工装夹具 I 回路分区 I 分气管网 I 生活水网 I 工艺地坪 I 智能控制 I 员工关爱 5、项目交付资料包 园区规划方案、车间规划方案、办公室规划方案、各阶段PPT总结报告、规划分析清单、厂房设计需求清单、规划方案说明说、测算数据汇总包及规划过程中资料包 精工创新6+2智能工厂规划模式融合了建筑设计、精益化、信息化、自动化、建模仿真等多专业的高度配合。通过完善的规划体系,最终实现设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化的高效协同工厂。精工智能创新“6+2+3”智能工厂规划新模式
创新“6+2+3”智能工厂规划新模式
一、工厂规划痛点分析
二、工厂规划应用范围
三、工厂规划解决方案
四、工厂规划应用效益
五、工厂规划应用案例
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